Skip to Content

Analisis Potensi Kerjasama Usaha Pariwisata PUD Klabat dan PT Pembangunan Jaya Ancol di Kabupaten Minahasa Utara

Kabupaten Minahasa Utara memiliki potensi pariwisata yang beragam, mulai dari pegunungan hingga pesisir pantai. Kolaborasi antara PUD Klabat dan PT Pembangunan Jaya Ancol (pengelola Ancol) dapat mengoptimalkan potensi ini melalui pengembangan konsep terintegrasi, seperti Desa Wisata, wahana bertema, dan penguatan infrastruktur pariwisata. Berikut analisis mendalam tentang potensi, dampak, dan strategi pengembangan:

1. 10 Potensi Wisata yang Dapat Dikembangkan

Berikut tabel potensi wisata berbasis tema dan lokasi:

NoJenis Wahana/AtraksiLokasiKonsep
1Bahtera Nuh Theme ParkGunung KlabatWahana edukasi-hiburan bertema alam dan sejarah alkitabiah.
2Pasar Seni AirmadidiAirmadidiReplika Pasar Seni Ancol dengan sentuhan budaya Minahasa.
3Desa Wisata CimoriCimoriAgro-edutainment dengan perkebunan kopi, budaya lokal, dan homestay.
4Klabat Mountain Adventure ParkPegunungan KlabatTrekking, canopy walk, dan camping berbasis ekoturisme.
5Pantai Makalisung ResortPesisir PantaiResor pantai dengan watersport dan kuliner seafood.
6Taman Budaya MinahasaAirmadidiPertunjukan tari Kolintang, waruga (kubur batu), dan workshop tenun.
7Eco-Lodge KlabatLereng Gunung KlabatAkomodasi ramah lingkungan dengan view sunrise dan hutan pinus.
8Marine Park TalisePantai TaliseKonservasi terumbu karang, snorkeling, dan wisata bahari.
9Pusat Kuliner MinahasaKawasan AirmadidiFood court dengan menu khas Minahasa seperti tinutuan dan cakalang fufu.
10Festival Tahunan "Klabat Carnival"Multi-lokasiEvent tahunan menggabungkan budaya, musik, dan kuliner.

2. Proyeksi Wisatawan dan Asal Pengunjung

Estimasi kunjungan berdasarkan daya tarik dan analisis pasar PT Jaya Ancol:

Jenis WisataWisatawan/BulanWisatawan/TahunAsal DomestikAsal Internasional
Bahtera Nuh Theme Park5.00060.000Sulut, Jabar, Jatim, JakartaMalaysia, Singapura, Australia
Pasar Seni Airmadidi8.00096.000Sulawesi Utara, Sulawesi TengahFilipina, Tiongkok
Desa Wisata Cimori3.00036.000Sulut, Kalimantan, BaliEropa (Prancis, Belanda)
Klabat Mountain Adventure2.50030.000Jawa, SumatraAS, Jepang
Pantai Makalisung Resort4.00048.000Sulut, Maluku, PapuaAustralia, Selandia Baru
Total Proyeksi22.500270.000--

Catatan:

  • Domestik: Wisatawan dari Jakarta dan Jawa didorong oleh akses penerbangan langsung Manado.
  • Internasional: Potensi dari negara ASEAN dan Australia karena kedekatan geografis dan promosi "Wonderful Indonesia".

3. Potensi Penyerapan Tenaga Kerja

Kerjasama ini akan menciptakan lapangan kerja langsung dan tidak langsung:

SektorTenaga Kerja LangsungTenaga Kerja Tidak LangsungTotal
Pengelolaan Wahana800500 (UMKM, transportasi)1.300
Akomodasi & Kuliner600400 (supplier, laundry)1.000
Seni & Budaya300200 (pengrajin, musisi lokal)500
Total1.7001.1002.800

4. Kolaborasi dengan Kota/Kabupaten Sekitar

Sinergi dengan wilayah tetangga dapat memperkuat paket wisata:

WilayahPotensi Kolaborasi
Kota ManadoPaket kombinasi wisata kota (Taman Laut Bunaken) dengan wahana Klabat.
Kabupaten MinahasaPromosi bersama Festival Budaya Baku Dapa.
BitungIntegrasi dengan Tahuna (Sangihe) untuk wisata bahari.
Sangihe IslandsTransportasi laut terpadu untuk turis internasional.

5. Proyeksi Peningkatan Hunian Hotel

Permintaan akomodasi akan meningkat seiring pertumbuhan wisatawan:

Jenis AkomodasiJumlah Kamar Saat IniProyeksi Tambahan Kamar (5 Tahun)Keterangan
Hotel Bintang 4-5150200Fokus di Airmadidi dan pesisir.
Eco-Lodge/Homestay300500Pengembangan di Desa Cimori dan Klabat.
Resort Pantai100150Kawasan Talise dan Pantai Makalisung.

Sumber Data dan Informasi

  1. BPS Sulawesi Utara (2023): Data kunjungan wisatawan ke Sulut.
  2. Kementerian Pariwisata RI (2023): Proyeksi pasar wisatawan ASEAN-Australia.
  3. Studi Kelayakan PT Jaya Ancol (2022): Model pengembangan wahana bertema.
  4. Pemkab Minahasa Utara (2023): Rencana tata ruang wilayah dan potensi desa wisata.
  5. Asosiasi Perhotelan Indonesia (2022): Data kapasitas kamar hotel di Sulut.

Kesimpulan:

Kerjasama ini dapat meningkatkan PAD Minahasa Utara melalui diversifikasi atraksi, penyerapan tenaga kerja lokal, dan peningkatan kunjungan wisatawan domestik/internasional. Kunci keberhasilan terletak pada integrasi infrastruktur, promosi terpadu, dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan regional.


Sign in to leave a comment